جۇڭگو كارخانىلىرى يەر شارىلىشىش جەريانىدا بىر قانچە ئاچقۇچلۇق باسقۇچنى باشتىن كەچۈردى: 2001-يىلدىن 2010-يىلغىچە ، دۇنيا سودا تەشكىلاتىغا كىرىش بىلەن ، جۇڭگو كارخانىلىرى خەلقئارالىشىشنىڭ يېڭى سەھىپىسىنى ئاچتى. 2011-يىلدىن 2018-يىلغىچە ، جۇڭگو شىركەتلىرى قوشۇۋېلىش ۋە سېتىۋېلىش ئارقىلىق خەلقئارالىشىشنى تېزلەتتى. 2019-يىلدىن 2021-يىلغىچە ، ئىنتېرنېت شىركەتلىرى دۇنيا مىقياسىدا تور قۇرۇشقا باشلايدۇ. 2022-يىلدىن 2023-يىلغىچە ، تاماكا چېكىش ئىنتېرنېتتىن پايدىلىنىپ خەلقئارا بازارغا كېڭىيىشكە باشلايدۇ. 2024-يىلغا بارغاندا يەر شارىلىشىش جۇڭگو شىركەتلىرىنىڭ يۈزلىنىشىگە ئايلاندى. بۇ جەرياندا ، جۇڭگو كارخانىلىرىنىڭ خەلقئارالىشىش ئىستراتېگىيىسى ئاددىي مەھسۇلات ئېكسپورتىدىن مۇلازىمەت ئېكسپورتى ۋە چەتئەلدىكى ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارى قۇرۇلۇشى قاتارلىق ئۇنىۋېرسال ئورۇنلاشتۇرۇشقا ئۆزگەردى.
جۇڭگو كارخانىلىرىنىڭ خەلقئارالىشىش ئىستراتېگىيىسى يەككە مەھسۇلات ئىشلەپچىقىرىشتىن كۆپ خىللاشقان يەر شارى ئورۇنلاشتۇرۇشىغا ئۆزگەردى. رايون تاللاش جەھەتتە ، شەرقىي جەنۇبىي ئاسىيا ئىقتىسادىنىڭ تېز ئېشىشى ۋە ياش نوپۇس قۇرۇلمىسى سەۋەبىدىن نۇرغۇن ئەنئەنىۋى كەسىپ ۋە مەدەنىيەت ۋە كۆڭۈل ئېچىش كارخانىلىرىنىڭ دىققىتىنى قوزغىدى. ئوتتۇرا شەرق يۇقىرى تەرەققىيات ۋە ئېتىبار سىياسەتلىرى بىلەن جۇڭگو تېخنىكىسى ۋە ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارىنى ئېكسپورت قىلىدىغان مۇھىم مەنزىلگە ئايلاندى. پىشىپ يېتىلگەنلىكتىن ، ياۋروپا بازىرى ئىككى چوڭ ئىستراتېگىيىلىك ئۇسۇل ئارقىلىق جۇڭگونىڭ يېڭى ئېنېرگىيە سانائىتىگە نۇرغۇن مەبلەغ جەلپ قىلدى گەرچە ئافرىقا بازىرى تېخى دەسلەپكى باسقۇچتا تۇرۇۋاتقان بولسىمۇ ، ئەمما ئۇنىڭ تېز تەرەققىيات ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچى ئۇل ئەسلىھە قاتارلىق ساھەلەرگە مەبلەغ جەلپ قىلماقتا.
چېگرا ھالقىغان قوشۇۋېلىش ۋە سېتىۋېلىشتىن ناچار پايدا: باش شىركەتنىڭ چەتئەلدىكى سودا پايدىسى دۆلەت ئىچى ياكى كەسىپ ئوتتۇرىچە سەۋىيىسىگە يېتىش تەس. ئىختىساسلىقلار كەمچىل: مۈجمەل ئورۇن بەلگىلەش خىزمەتچى قوبۇل قىلىشنى قىيىنلاشتۇرىدۇ ، يەرلىك خادىملارنى باشقۇرۇش قىيىن ، مەدەنىيەت پەرقى ئالاقىنى قىيىنلاشتۇرۇۋېتىدۇ. ماسلىشىش ۋە قانۇنىي خەتەر: باجنى تەكشۈرۈش ، مۇھىتقا ماسلىشىش ، ئەمگەك ھوقۇقىنى قوغداش ۋە بازارغا كىرىش. مەيدان مەشغۇلاتى تەجرىبىسى ۋە مەدەنىيەتنى بىرلەشتۈرۈش مەسىلىسى كەمچىل: چەتئەلدىكى زاۋۇت قۇرۇلۇشى ھەمىشە ئېشىپ كېتىدۇ ۋە كېچىكىدۇ.
ئېنىق ئىستراتېگىيىلىك ئورۇن بەلگىلەش ۋە كىرىش ئىستراتېگىيىسى: بازارنىڭ مۇھىم نۇقتىسىنى بەلگىلەڭ ، ئىلمىي كىرىش ئىستراتېگىيىسى ۋە يول خەرىتىسىنى تۈزۈڭ. ماسلىشىش ۋە خەتەرنىڭ ئالدىنى ئېلىش ۋە كونترول قىلىش ئىقتىدارى: مەھسۇلات ، مەشغۇلات ۋە مەبلەغنىڭ ماسلىشىشىغا كاپالەتلىك قىلىش ، سىياسىي ، ئىقتىسادىي ۋە باشقا يوشۇرۇن خەتەرلەرنى ئالدىن مۆلچەرلەش ۋە بىر تەرەپ قىلىش. كۈچلۈك مەھسۇلات ۋە ماركا كۈچى: يەرلىكنىڭ ئېھتىياجىغا ماس كېلىدىغان مەھسۇلاتلارنى تەرەققىي قىلدۇرۇش ، يېڭىلىق يارىتىش ۋە روشەن ماركا ئوبرازىنى يارىتىش ۋە ماركىنىڭ تونۇشىنى ئاشۇرۇش. يەرلىك ئىختىساسلىقلارنى باشقۇرۇش ئىقتىدارى ۋە تەشكىلىي جەھەتتىن قوللاش: ئىختىساسلىقلارنىڭ ئورۇنلاشتۇرۇشىنى ئەلالاشتۇرۇش ، يەرلىك ئىختىساسلىقلار ئىستراتېگىيىسىنى تۈزۈش ۋە ئۈنۈملۈك باشقۇرۇش ۋە كونترول سىستېمىسى بەرپا قىلىش. يەرلىك ئېكولوگىيىلىك سىستېمىنى بىرلەشتۈرۈش ۋە سەپەرۋەر قىلىش: يەرلىك مەدەنىيەتكە سىڭىشىش ، سانائەت زەنجىرى شېرىكلىرى بىلەن ھەمكارلىق ئورنىتىپ ، تەمىنلەش زەنجىرىنى يەرلىكلەشتۈرۈش.
گەرچە جۇڭگونىڭ سۇلياۋ شىركەتلىرى دېڭىزغا بېرىشتىكى رىقابەتكە تولغان بولسىمۇ ، ئۇلار ھەرىكەت قىلىشنى پىلانلاپ ، تولۇق تەييارلىق قىلسىلا ، ئۇلار دۇنيا بازىرىدا دولقۇن ماڭالايدۇ. قىسقا مۇددەتلىك تېز غەلىبە ۋە ئۇزۇن مۇددەتلىك تەرەققىيات يولىدا ، ئوچۇق پىكىر ۋە چاققان ھەرىكەتنى ساقلاپ ، ئىستراتېگىيىنى توختىماي تەڭشەپ ، دېڭىزغا چىقىش ، خەلقئارا بازارنى كېڭەيتىش مەقسىتىگە يېتەلەيمىز.
يوللانغان ۋاقتى: 13-دېكابىردىن 20-دېكابىرغىچە